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如果希望企业吸引并留住优秀的人才那么全面的战略必须包罗吸引和留住高素质员工的招聘和选拔战略。

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如果希望企业吸引并留住优秀的人才那么全面的战略必须包罗吸引和留住高素质员工的招聘和选拔战略。经由深思熟虑的结构化的流程将资助企业最佳地将合适的人员与公司中的合适职位相匹配。

1.制定准确的职位形貌。第一步是确保对公司中的每个职位都有有效的职位形貌。职位形貌应反映出对小我私家将要担任的角色他们所需的技术对完成任务至关重要的个性属性以及任何将一个申请人与另一个申请人区离开的相关履历的认真思考。

2.建立员工档案。除了建立职务说明外重要的是为公司中对执行业务计划至关重要的关键职位建设理想员工的“乐成档案”。其中可能包罗团队卖力人地域司理和销售人员等职位。

例如假设当前有20个销售人员。在该组中有四个是体现最好的人有12个是中等水平的人另外四个还没有到达尺度。如果可以将高层治理人员的比例从20％提高到33％那可能会对公司的绩效发生庞大影响。

为每个职位建立的乐成档案有助于确定哪些行为特征对该职位很重要。例如企业希望一个乐成的销售人员是外向的。另一方面担任文书职务的人可能更内向。

3.草拟广告说明职位和所需的关键要求。

只管有些申请人会忽略这些要求并做出回应但包罗这些信息将资助企业限制不及格申请人的数量。

4.用最有可能吸引潜在求职者的媒体公布广告。

固然互联网已成为公布职位空缺的主要场所但不要忽视目的行业出书物和当地报纸。

5.提出一系列电话筛选问题。

列出企业可以通过电话提出的适当问题列表以资助您快速确定及格的候选人并消除其他人。

6.检察收到的简历并确定最美人选。公布广告后企业将开始收到简历。

快速浏览这些简历并确定潜在的候选人。

7.通过电话筛选候选人。

将简历的规模缩小到少数潜在申请人之后请致电应聘者并使用电话筛选问题来进一步缩小规模。在此步骤和面临面访谈中使用一致的问题集将有助于确保公正地评估候选人。

8.选择候选人举行评估。

凭据对电话采访的回覆选择认为最适合下一步事情的应聘者。

9.使用成熟的评估工具评估潜在候选人的技术和特质。简历和电话面试只能告诉有关求职者的部门信息因此企业需要一个可靠的评估工具来分析求职者的行为特征和认知推理速度。

例如良好的测试将提供有关小我私家是否出于良心或毅力性格内向或性格外向内向或不妥协乐于接受新看法或思想开放情绪稳定或焦虑和不宁静感的看法。

如何找到合适的人选并使其适合合适的事情呢？通过制定结构合理的招聘和选拔计划。

乐成制定此类计划的关键是遵循经由验证的招聘流程来填补您需要填补的职位。制止相关步骤被省略因为缩短历程可能会缩短效果。

为了实现该目的企业需要对销售组中的每小我私家举行提要分析以识别最高级组所共有但其他组所缺少的任何技术和属性。

使用此信息企业能够开发小我私家资料有助于选择最有可能在该职位上获得乐成的应聘者。如果没有将应聘者与特定小我私家资料举行匹配则无法确定是否找到了匹配工具。

10.摆设并举行候选人面试。凭据之前的步骤选择候选人后摆设并举行面试。使用一致的10或12个问题集来保持结构化面试并为比力申请人提供良好的基础。

11.选择候选人。

通过匹配最佳求职者与形貌的职位形貌来举行选择。

12.对小我私家举行配景观察以发现以前的测试和访谈未发现的任何潜在问题。

13.向候选人提出要约。

在面试历程中收集的信息将为企业提供有关开始薪酬水平和培训需求的重要看法。

这些评估测试可以亲自或在线举行。在线测试和效果提交可以资助企业确定是否应邀申请人举行小我私家面试。

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