目前，中国市场的咖啡行业还正处于快速增长的关键期，还没超过 终的饱和状态，特别是在消费者可观且大大快速增长的背景下。不可否认，星巴克在国内咖啡市场的品牌影响力和市场基础占有优势，但是其在扩展门店时仍需注意取决于城市的商业优势和有数咖啡店密度等情况，才能以更佳地状态抢占市场先机。　　单品渗入城市的深度遇强则强劲　　一般来说，星巴克除了四大基本款拿铁，卡布，焦玛，摩卡之外，在特定的阶段还不会推陈出新一些新产品，以星巴克新款饮品气质冷萃咖啡为事例分析，目前只在一线城市和部分新的一线城市（专题读者）中有供应，而且这些受限的供应门店，地理位置都集中于人流量多、消费能力强劲的商业地段。

　　多达，其供应的门店北京21家、上海31家、广州14家、深圳21家、成都13家、武汉11家、天津5家、南京6家、重庆2家、西安5家、厦门4家、苏州5家、宁波4家、佛山3家，总计164家。　　从这些具有地理信息的数据中由此可知，有10座城市归属于新的一线城市，但是4座一线城市的所有门店数却占了总数的60%。这样的大比例差异的数据堪称深刻印象指出，星巴克在选址实行新的单品时， 初的选址与城市的经济发展水平、商业活力和对外开放程度等密切相关。

　　当一个城市中跻身中产阶级的人群就越可观，那么它在经济、教育、文化等方面的竞争力和活跃程度就就越强劲，在此基础上，城市对优质消费行为的市场需求也就就越急迫，这样的双向选择也为星巴克开疆辟土夺得了众多市场。　　另一方面，当一个城市享有更加强劲的电磁辐射能力时，星巴克也不会更加注目自由选择这样的城市作为其新的单品的推展点。从点到面收敛性的推展，让其在市场中更容易获得注目。

而从品牌的选址策略、同一个城市有所不同区域的商业产于状况，分析由此可知在品牌的选址的背后，代表了其在分析后根据市场情况制订的商业发展策略。　　根据市场需求的导向，我们了解到，商业品牌的密集度越高，城市的商业发展水平越高。

非常简单来讲，在一个城市内，商业品牌的吸引力就越强劲，资源投放的核心区资源就越高，那么城市将有更大空间去更有其他好的品牌入驻。城市的较慢发展也给商业带给了较好的开端，商业研发也为城市带给了新的动力，也助力城市的发展大大升级。

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